Teambuilding 3 Op een rij

Deze werkvorm komt uit het boek Verbindend Vermogen van Marco Buschman.

Het boek is een #1 management bestseller en in het boek beschrijft Marco hoe verbinding de basis is voor (zelf) leiderschap.

Je vindt er ook een aantal werkvormen in die verbinding met jezelf, met de ander, in een team en met de organisatie bevorderen.

Drie op een rij is een werkvorm die ik regelmatig gebruik tijdens leiderschapstrainingen, tijdens teambuildingdagen en ook tijdens teamcoach-training. Het is een mooie spiegel dat heel hard werken voor een ander helemaal niet nodig is, dat veel mensen hun eigen weg wel vinden.

Laat de deelnemers zelf tijdens de reflectie bedenken wat ze er uit kunnen halen en koppel dit dan aan hun leerdoelen of het doel van de training.

Deze activiteit bevordert:

• Afspraken maken
• Leiding geven (of juist niet)
• In verbinding komen met elkaar

Instructie

Tijd: 10 – 50 min
Deelnemers: 10 tot 20
Binnen en Buiten
Rustig
Coronaproof

Benodigd materiaal

Geen

Doel

Deelnemers laten ervaren dat leiding geven of sturen niet altijd effectief is; de groep kan zelf veel sneller tot resultaat komen.

Uitleg werkvorm

Je geeft deze opdrachten in 3 delen.

Ga met alle teamleden in één ruimte staan.

Geef instructie A, B en C

Na deel B check je of iedereen de opdracht snapt en telt dan af.

Instructie deelnemers

A. Neem 2 mensen in gedachten die in dezelfde ruimte staan. Je hoeft ze niet te kennen, als je ze maar ziet staan.

B. Ga in gedachten zo staan, dat je door jullie drie posities een rechte lijn kunt trekken.

Die lijn wordt gevormd door:

• Jij aan de ene kant
• kies in je hoofd, wie van de 2 mensen je op die lijn, in het midden wilt hebben
• De derde persoon staat aan de andere kant van de lijn op gelijke afstand tot de middenpersoon als jouw afstand tot de middenpersoon.

Wanneer ik start roep, ga je ook daadwerkelijk op die denkbeeldige lijn staan. Hoe je dit doet is aan jou.

C. Begrijpt iedereen de bedoeling? Top, jullie starten nu! 1,2,3 Start.

Spelverloop

Aangezien iedereen tegelijk zijn doel probeert te bereiken ontstaat er chaos.

Dit kan een aantal minuten duren.

Geef het team de rust en de ruimte om te komen tot de eindpositie.

Evaluatie

Als iedereen in de eindpositie staat; vraag je naar de ervaringen van de teamleden.

• Wie dacht dat het onmogelijk was?
• Hoe betrokken was je?
• Heb je gedacht over opgeven?
• Hoe stimuleerden jullie elkaar?
• Etc.

Tot slot stel je deze vraag:

Stel dat jij leiding had gegeven aan dit proces, hoeveel tijd had het je gekost om te komen tot deze eindpositie?

Wat had je dan moeten weten? Daarvoor moet je van iedereen weten welke twee mensen ze in gedachten hadden. Vervolgens ontstaat daar een ingewikkelde of zelfs bijna onmogelijke logistieke puzzel uit, die in je eentje lastig is op te lossen.

Doordat er parallel gebruik gemaakt werd van ieders inzicht, posities en handelingen, is het gelukt. En is dit een mooie voorbeeld om de kracht van de groep en van vertrouwen aan te tonen.

In Verbinden Vermogen vind je nog veel meer waardevolle en verbindende oefeningen of werkvormen.

Je kunt het boek alleen bij managementboek bestellen.

Zelf live oefenen met werkvormen voor teambuilding?

101werkvormen zijn bij uitstek werkvormen gericht op ervarend leren. Leren door te doen.
Wil je heel veel werkvormen ervaren tijdens in een energieke training? En leren hoe je deze werkvormen zo inzet dat je teams helpt reflecteren?
Klik hieronder voor meer informatie over de 101werkvormen Inspiratiedag: