Teambuilding 3 Op een rij
Deze werkvorm komt uit het boek Verbindend Vermogen van Marco Buschman.
Het boek is een #1 management bestseller en in het boek beschrijft Marco hoe verbinding de basis is voor (zelf) leiderschap.
Je vindt er ook een aantal werkvormen in die verbinding met jezelf, met de ander, in een team en met de organisatie bevorderen.
Drie op een rij is een werkvorm, die ik regelmatig gebruik tijdens leiderschapstrainingen, tijdens teambuildingdagen en ook tijdens teamcoach-training. Het is een mooie werkvorm, die laat zien dat heel hard werken voor een ander helemaal niet nodig is, dat veel mensen hun eigen weg wel vinden.
Laat de deelnemers zelf tijdens de reflectie bedenken wat ze er uit kunnen halen en koppel dit aan hun leerdoelen of het doel van de training.
Deze activiteit bevordert:
- Afspraken maken
- Leiding geven (of juist niet)
- In verbinding komen met elkaar
Instructie:
Tijd: 10 – 50 min
Deelnemers: 10 tot 20
Binnen en Buiten
Rustig
Benodigd materiaal:
Geen
Doel:
Deelnemers laten ervaren dat leiding geven of sturen niet altijd effectief is; de groep kan zelf veel sneller tot resultaat komen.
Uitleg werkvorm:
Je geeft deze opdrachten in 3 delen.
Ga met alle teamleden in één ruimte staan.
Geef instructie A, B en C
Na deel B check je of iedereen de opdracht snapt en telt dan af.
Instructie deelnemers:
A. Neem 2 mensen in gedachten die in dezelfde ruimte staan. Je hoeft ze niet te kennen, als je ze maar ziet staan.
B. Ga in gedachten zo staan, dat je door jullie drie posities een rechte lijn kunt trekken.
Die lijn wordt gevormd door:
- Jij aan de ene kant
- kies in je hoofd, wie van de 2 mensen je op die lijn, in het midden wilt hebben
- De derde persoon staat aan de andere kant van de lijn op gelijke afstand tot de middelste persoon als jouw afstand tot de middelste persoon.
Wanneer ik start roep, ga je ook daadwerkelijk op die denkbeeldige lijn staan. Hoe je dit doet is aan jou.
C. Begrijpt iedereen de bedoeling? Top, jullie starten nu! 1,2,3 Start.
Spelverloop:
Aangezien iedereen tegelijk zijn doel probeert te bereiken ontstaat er chaos.
Dit kan een aantal minuten duren.
Geef het team de rust en de ruimte om te komen tot de eindpositie.
Evaluatie:Â
Als iedereen in de eindpositie staat; vraag je naar de ervaringen van de teamleden.
- Wie dacht dat het onmogelijk was?
- Hoe betrokken was je?
- Heb je gedacht over opgeven?
- Hoe stimuleerden jullie elkaar?
- Etc.
Tot slot stel je deze vraag:
Stel dat jij leiding had gegeven aan dit proces, hoeveel tijd had het je gekost om te komen tot deze eindpositie?
Wat had je dan moeten weten? Daarvoor moet je van iedereen weten welke twee mensen ze in gedachten hadden. Vervolgens ontstaat daar een ingewikkelde of zelfs bijna onmogelijke logistieke puzzel uit, die in je eentje lastig is op te lossen.
Doordat er parallel gebruik gemaakt werd van ieders inzicht, posities en handelingen, is het gelukt. En is dit een mooie voorbeeld om de kracht van de groep en het vertrouwen in elkaar, aan te tonen.
In Verbinden Vermogen vind je nog veel meer waardevolle en verbindende oefeningen of werkvormen.
Je kunt het boek alleen bij managementboek bestellen.
Wat een mooie oefening.
Haha mijn eerste gedacht was ook ‘gaat dat lukken? ‘
Met hoeveel kan je dit maximaal doen?
en mogen de mensen tijdens het proces praten en aangeven met wie ze op 1 lijn willen staan, dus hun doelen delen?
Hey Eva,
Ik vind zelf een groepgrootte tussen de 10-25 ideaal. Bij minder dan 10 is het te makkelijk. Bij echt grote groepen wordt het een chaos en is ook het effect minder groot. We gaan tijdens de volgende Inspiratiedag deze werkvorm doen en kijken of we een filpmje kunnen maken hoe het proces verloopt.
Groet, Mirjam
Dag Hugo en Mirjam,
kan het zijn dat deze oefening inhoudelijk niet op te lossen valt in sommige gevallen ?
Stel dat ik mijn lijn vorm met nr 2 in het midden en nr 3 aan het andere uiteinde
En Nr3 heeft in zijn hoofd dat ik het midden moet zijn en (mijn) nr 2 aan het andere uiteinde.
Daar geraak je toch nooit uit ?
Hoe zou je dit kunnen oplossen ?
Bedankt voor jullie verheldering
Hoi Bert, ik heb me het ook proberen voor te stellen…
De werkvorm kreeg ik van Marco, zelf nooit gedaan.
Dus misschien gewoon doen en kijken wat er gebeurt?
Uiteindelijk gaat het over wat de mensen er van leren.
Succes!
Ik heb het inderdaad gedaan en ze geraakten er niet uit. wel goed om te weten als de vraag komt of dit oplosbaar is…
Ja, snap ik.
Uiteindelijk is het afhankelijk van je doel of je wilt dat ze tot oplossing komen.